铁西区落实《四平市2021年经济运行调度考核方案》的分工方案
为推动经济高质量发展，全面完成2021年各项经济指标。按照《四平市2021年经济运行调度考核方案》工作要求，结合我区实际，制定本工作方案。
一、工作分工
根据《四平市2021年经济运行调度考核方案》确定的地区生产总值、地方级财政收入、规上工业总产值及规上工业增加值、服务业发展、固定资产投资及项目建设、社会消费品零售总额、招商引资7项指标，按照“谁主管、谁负责”的原则，对相关指标任务完成实行部门责任制。责任部门要及时调度和预警监控，确保各项经济指标实现高质量发展。
一是地区生产总值。任务目标：计划目标增长6.5%-7.5%以上，奋斗目标是增长10%-12%（最后根据发展情况以调度会确定为准），全市五县市区排名力争上游。
牵头部门：区发改局。
配合部门：区农业农村局、区工信局、区住建局、区商务局、红开区企业服务局。
二是地方级财政收入。任务目标：增长5%以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争中游。
牵头部门：区财政局。
配合部门：红开区财政审计局
三是规上工业总产值及规上工业增加值。任务目标：计划目标：规上工业总产值增长10%以上、规上工业增加值10%以上；奋斗目标：规上工业总产值增长24%以上、规上工业增加值15%以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争上游。
牵头部门：区工信局。
配合部门：红开区企业服务局。
四是服务业发展。任务目标：计划目标：增长10%以上；奋斗目标：增长18%以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争中游。
牵头部门：区发改局。
配合部门：区住建局、区卫键局、区文旅局、区人社局、区农业农村局、红开区企业服务局。
五是固定资产投资及项目建设。任务目标：计划目标：固定资产投资增长10%以上；奋斗目标：固定资产投资增长15%以上。新建、续建5000万元以上项目35个以上，其中亿元以上项目22个以上。谋划储备亿元以上重点项目40个以上，其中10亿元以上项目10个以上。产业类、税源类项目占比70%以上，年实施性项目占比30%以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争上游
牵头部门：区发改局。
配合部门：区直各部门、红开区项目服务局。
六是社会消费品零售总额。任务目标：30%以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争上游。
牵头部门：区商务局。
配合部门：红开区企业服务局。
七是招商引资等指标。任务目标：到位资金50亿以上（以调度会确定为准），全市五县市区排名力争上游。
牵头部门：区商务局。
配合部门：区直各部门、红开区招商服务局。
二、建立经济运行调度会议制度
建立月调度和季分析“两会联动”的经济运行调度制度。
一是月调度。每月中旬由区委、区政府主管领导主持召开经济指标分析会，听取相关部门主要经济指标上月完成情况，及时掌握我区经济运行质量、规模速度的主要指标动态。根据数据梳理问题、分析原因、提出措施建议，为科学决策提供参考依据。每月月末召开当月指标调度会议，掌握我区经济指标当月预计完成情况，了解其他县区的经济指标情况，根据调度的情况及时调整我区的各项经济指标，并积极组织行业管理部门挖潜，确保我区经济指标实现高质量发展。
二是季分析。每季度由区委、区政府主要领导主持召开经济指标调度会，听取经济运行全面情况。由各区级领导对分管部门季度指标完成情况进行总结、分析研判存在问题、提出工作要求。及时掌握经济运行整体态势和我区的位次，找准问题精准施策，确定下季度目标任务，确保完成全年指标任务。
三是半年总结。由区委、区政府主要领导半年召开一次总结会议，安排部署下半的具体工作。
三、工作要求
一是强化领导，周密组织。要高度重视经济运行调度工作，实行“一把手”负责制，层层落实责任，主要负责同志要亲自部署、亲自过问，明确一名分管领导牵头负责，明确一个科室具体落实，明确一名熟悉业务的同志作为联络员，专职负责数据、材料报送以及联络对接等工作。
二是加强调度，务求实效。要严格按照分工方案要求，扎实做好经济运行监测、调查研究、协调会商、跟踪落实等工作，主动加大对经济运行的调度力度，强化预测预判。要经常性深入基层、企业、项目一线，切实解决企业生产经营中存在的问题，帮助企业发展壮大。区委、区政府主要领导、主管领导根据需要随时召开调度会议。
三是明确责任，严格督导。区委督查室、区政府督查室、区考评办等部门要切实加强对各项制度机制落实情况、目标任务推进情况的专项督查考核，对工作不落实或落实不力的部门和责任人员进行通报，对情节严重、造成严重工作失误，对经济运行产生不利影响的单位或个人按有关规定进行问责，确保经济运行调度工作落到实处、取得实效。
